Business Consulting aus Genf

Wir machen Ihr Business Consulting-Projekt messbar

Keine Foliendecks ohne Folgen. Wir arbeiten mit Inhabern und Geschäftsleitungen an konkreten Hebeln: Kostenstruktur, Preismodell, Vertriebskanal, Teamaufbau. Nach vier bis zwölf Wochen sehen Sie Zahlen, nicht Versprechen.

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Beratungsgespräch in unserem Genfer Büro mit Blick auf den See

Wie wir arbeiten

Vier Schritte statt endloser Analyse

Diagnose (Woche 1)

Wir sprechen mit Ihnen, Ihrem Team und Ihren Zahlen. Keine standardisierten Fragebögen: Wir lesen Ihre Buchhaltung, schauen sich Ihre Verträge an und besuchen Ihren Betrieb vor Ort.

Priorisierung (Woche 2)

Aus der Diagnose entsteht eine Liste von maximal fünf Hebeln, sortiert nach Wirkung und Aufwand. Sie entscheiden, welche wir zuerst anpacken.

Umsetzung (Woche 3–10)

Wir implementieren gemeinsam. Das heisst: Wir sitzen mit Ihrem Vertrieb im Raum, bauen Dashboards, verhandeln mit Lieferanten oder moderieren schwierige Teamgespräche. Theorie liefern andere.

Übergabe (Woche 11–12)

Jede Massnahme wird dokumentiert und an eine verantwortliche Person in Ihrem Unternehmen übergeben. Drei Monate nach Projektende messen wir die Ergebnisse nochmals.

Leistungen

Wo wir ansetzen

Finanzplanung und Cashflow

Viele KMU kennen ihren Umsatz, aber nicht ihren freien Cashflow pro Quartal. Wir bauen eine rollierende 12-Monats-Liquiditätsplanung, die Ihr CFO oder Treuhänder sofort weiterpflegen kann. Typischer Zeitaufwand: drei Wochen.

Preismodell und Margenoptimierung

Wir analysieren Ihre Preis-Kosten-Struktur auf Produktebene. In einem Fall haben wir die Bruttomarge eines Handelsunternehmens um 8 Prozentpunkte gesteigert, indem wir drei verlustbringende Produktlinien gestrichen und die Preise der profitablen angepasst haben.

Vertriebsstrategie

Ob B2B-Direktvertrieb, Partnermodell oder E-Commerce: Wir definieren den Kanal, der zu Ihrem Produkt und Ihrer Teamgrösse passt. Dann begleiten wir den Aufbau, bis die Pipeline eigenständig läuft.

Operative Effizienz

Prozesse, die gewachsen statt geplant sind, kosten Zeit und Geld. Wir kartieren Ihre Abläufe, identifizieren Doppelarbeit und automatisieren, was sich automatisieren lässt. Ein Logistikunternehmen hat so 14 Wochenstunden Verwaltungsaufwand eingespart.

Nachfolge und Übergabe

Inhabergeführte Betriebe stehen irgendwann vor der Frage: Verkaufen, übergeben oder weiterführen? Wir bereiten die Entscheidung finanziell und organisatorisch vor, damit sie auf Fakten basiert statt auf Bauchgefühl.

127 abgeschlossene Projekte
8,4 Wochen Ø Projektdauer
23 % Ø Margenverbesserung
91 % Folgeprojektquote
Arbeitsunterlagen während eines Beratungsworkshops

Über uns

Gegründet 2017 in Genf

Unser Team besteht aus sechs Beraterinnen und Beratern mit Hintergrund in Finanzen, Ingenieurwesen und Betriebswirtschaft. Bevor wir Outstanding Biz Advisory gegründet haben, arbeiteten wir in Industrieunternehmen, nicht in Beratungshäusern. Das prägt, wie wir an Probleme herangehen: vom Ergebnis her, nicht von der Methode.

Unsere Mandanten kommen aus der Deutschschweiz, der Romandie und dem grenznahen Frankreich. Die meisten sind Unternehmen mit 10 bis 250 Mitarbeitenden. Grössere Firmen bedienen wir punktuell, etwa bei Carve-outs oder der Integration nach Übernahmen.

Häufige Fragen

Was Kunden wissen wollen

Wir arbeiten mit Pauschalpreisen pro Projektphase. Ein vollständiges Diagnose-bis-Übergabe-Projekt für ein KMU mit 30 Mitarbeitenden liegt typischerweise zwischen CHF 18'000 und CHF 45'000. Die Diagnose allein kostet CHF 3'500. Stundensätze bieten wir bewusst nicht an, weil sie den Anreiz falsch setzen.

In der Diagnosewoche rechnen Sie mit etwa sechs Stunden. Während der Umsetzungsphase brauchen wir von Ihnen zwei bis drei Stunden pro Woche für Entscheidungen und kurze Abstimmungen. Den operativen Teil erledigen wir mit Ihrem Team.

Teilweise. Die Diagnose findet immer vor Ort statt. In der Umsetzungsphase mischen wir Präsenz- und Videositzungen, je nach Thema. Reine Finanzplanungsprojekte lassen sich zu 80 % remote durchführen. Vertriebsprojekte erfordern mehr Präsenz.

Zwei Dinge: Erstens arbeiten bei uns keine Juniorberater an Ihrem Projekt. Wer die Diagnose macht, macht auch die Umsetzung. Zweitens hören wir nach der Empfehlung nicht auf. Wir bleiben, bis die Massnahme greift. Wenn sie nicht greift, passen wir an, statt eine Rechnung zu schreiben.

Unsere Schwerpunkte liegen im Handel, in der Logistik, im produzierenden Gewerbe und bei technologiegetriebenen Dienstleistern. Branchenkenntnis hilft, aber die meisten Probleme sind struktureller Natur: Marge, Liquidität, Prozesse, Führung. Das ist branchenübergreifend ähnlich.

Kontakt

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Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Das Erstgespräch dauert 30 Minuten und ist kostenlos. Wir klären, ob und wie wir helfen können.

998 Elefantenbach, 1204 Geneva, Geneva, Switzerland

+41 22 097 41 12

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